GESTION DE PRODUCCION

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El balance general y el estado de ingresos y gastos contienen medidas financieras, como la utilidad neta, que tradicionalmente ha sido usada para evaluar el éxito de la empresa. Una limitación de las medidas financieras tradicionales es que cuentan la historia de los eventos pasados. Son menos útiles para guiar a los tomadores de decisiones a crear valor futuro a través de inversiones en infraestructura de clientes, proveedores, empleados, procesos de manufactura y otras innovaciones. Esta concepción pertenece a:
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Question2
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Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.
Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. En una fábrica de confecciones de ropa interior masculina que cuenta con 200 operarios se ha decidido cambiar el sistema de líneas por módulos de trabajo, debido a la premura de entregar los despachos el jefe de producción ha decidido que la empresa debe de hacer entregas justo a tiempo mejorando el flujo del producto. Usted debe de apoyar a su jefe para tomar la decisión de cuál sería la unidad de trabajo para cumplir las metas trazadas.
PORQUE: Una unidad es suficiente. Esta establece los criterios de relación en la decisión del jefe.
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Question3
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Los pioneros en el concepto ECR (Respuesta Eficiente al Consumidor)fueron importantes empresas norteamericanas, cual identifica usted en el siguiente listado?.
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Question4
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Cuando se habla de los elementos representativos como el Tambor, el Amortiguador y la Cuerda nos referimos a La teoría de?
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Question5
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¿Cuánto costará tener niveles de servicio al 100%, Cuál es el impacto si cerramos o perdemos una planta, Cuál es el verdadero impacto del gasto promocional, le ayudó o lo perjudicó? Los interrogantes que se le describieron anteriormente estan determinados por?
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Question6
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La administración de la calidad total en la organización se caracteriza por:
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Question7
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Corresponden a la expresión anglosajona ”Just In Time”, cuya traducción podemos denotar como ” Justo A Tiempo”. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: ” las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente”. Pertenece este contexto a:
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Question8
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. la Cadena de Abastecimiento como se aplicaria en la innovacion de una empresa?
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Question9
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La administración de la calidad total en la organización se caracteriza por
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Question10
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La OPT permite separar los “pocos vitales” de los “muchos triviales”, y, posteriormente, emplear ese conocimiento para una mejor planificación y control de la manufactura. Le permite a la empresa planificar simultáneamente los materiales y las capacidades, e integrar conceptos importantes de la carga finita al MPC. Esto es criterio de aplicación en:
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Question11
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El PVO (Planeacion y ventas) tiene como objetivo desarrollar un plan global de negocios para lo cual debe de integrar los esfuerzos de planeación de la organización por lo que su análisis debe de tener los siguientes temas:
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Question12
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Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.
Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. La Tecnología Flexible: la empresa deberá usar tecnología capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a través de una mayor precisión en su proceso reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. PORQUE: Disminuye el espacio de planta; el cambio automático de herramientas y su concentración, antes realizadas en distintas máquinas, Permitirá disminuir los tiempos de espera, operación y transporte en el proceso y la posibilidad de cambiar el producto con una variación en el programa. Lleva a reducir los tiempos de preparación y programación de máquina. Reducción de tiempos de transporte, espera y de inventarios intermedios, provocado por la organización en “talleres” (grupos de tornos, taladros, etc.
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Question13
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La organización REFRICASA tiene una capacidad de fabricación de 5000 neveras en tres referencias para lo cual cuenta con cinco líneas de acuerdo al sistema de bancada de la línea de ensamble. Sus procesos son metales, alistamiento y pintura, pre ensamble, ensamble, terminado. Para cumplir con sus metas cuenta con 17 proveedores que alimentan sus líneas de acuerdo al flujo de inventarios mediante indicadores de señal luminosa. Cómo catalogaría esta forma de fabricación
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Question14
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La teoría de las restricciones es una filosofía Administrativa cuyo objetivo es hacer dinero, tanto en el presente como en el futuro. Esta ofrece a las compañías manufactureras una mejora significativa en Productividad de planta y entrega a tiempo. Sin embargo, la obtención de tales ganancias requiere de entrenamiento de personal y cambio de políticas, tanto a nivel de la administración como en la planta.
La sigla que la identifica es:
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Question15
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Los tres sistemas bases unido a los sistemas artesanales ”por encargo” o Job shop y ”flujo en lotes”, completan lo que algunos autores han agrupado como sistemas de producción flexibles. Esto aplica a:
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Question16
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Permite una revisión centralizada de la cadena completa de suministros y de los indicadores clave de desempeño, lo que ayuda a identificar eslabones débiles y mejoras potenciales. Soporta la planeación estratégica al permitir ensayar varios escenarios para determinar cómo los cambios en el mercado o en la demanda del cliente pueden ser atacados por la cadena de suministros, esto pertenece a:
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Question17
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Cuando usted determina una planeación en el proceso de producción tiene en cuenta: La Flexibilidad del producto: una empresa es más flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes volúmenes de producción, aumentando o disminuyendo la velocidad de la línea de producción. PORQUE: El plan de operaciones es una declaración gerencial de la producción deseada. El plan de operaciones debe ser parte del proceso de planeación de ventas y operaciones para que esté de acuerdo con los otros planes funcionales. La Tecnología Flexible: la empresa deberá usar tecnología capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a través de una mayor precisión en su proceso reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. Disminuir el espacio de planta el cambio automático de herramientas y su concentración, antes realizadas en distintas máquinas.
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Question18
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Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.
Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. La Teoría de las Restricciones desarrollada a partir de su ” Programa de Optimización de la Producción”. El punto de partida de todo el análisis es que la meta es ganar dinero, y para hacerlo es necesario elevar el throughput; pero como este está limitado por los cuellos de botella, E. Goldratt concentra su atención en ellos, dando origen a su programa ” OPT ” que deriva en ” La Teoría de las Restricciones”.
Mantenimiento del inventario. Formas en que el JIT plantea las maneras de tener un Mínimo inventario cumpliendo con las necesidades que la empresa requiere: Negociar contratos de largo plazo con unos pocos proveedores locales.PORQUE: La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones
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Question19
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. . En el Proceso de mejora continua establecemos varias preguntas como Ingeniero Industrial que apoya la innovacion teniendo en cuenta, un pensamiento critico y organizativo .Cuales son eso interrogantes?
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Question20
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Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.
Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. La Flexibilidad del producto: una empresa es más flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes volúmenes de producción, aumentando o disminuyendo la velocidad de la línea de producción.PORQUE: El plan de operaciones es una declaración gerencial de la producción deseada.El plan de operaciones debe ser parte del proceso de planeación de ventas y operaciones para que esté de acuerdo con los otros planes funcionales.
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