GESTION DE LA PRODUCCION



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La Gestión, Producción, Ingeniería Industrial, Justo a Tiempo, Planeación y control de la Producción, Planeación de Recursos de la Empresa están determinados por:
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Question2
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Establecer un equilibrio de volumen por familias de productos. Relacionar el volumen con la mezcla dentro del parámetro de planeación. Integrar los planes operativos con los planes financieros.
Establecer políticas y estrategias adecuadas. Esto es determinación de:
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Question3
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. PLASTICOL es una empresa productora de artículos plásticos, para lo cual cuenta con 16 inyectoras con sistemas de alimentación de vacío que garantiza que el material llega en forma permanente a las tolvas, sin que se formen burbujas de aire o se queme material en los arranques. La organización presenta muchos inconvenientes para el cumplimiento de los pedidos debido a que se cambia permanentemente de referencias lo que implica realizar los ajustes respectivos que implican que se aumente los tiempos en la producción de cada producto, por lo que la competencia ha ido ganándose sus clientes, como cree que podría solucionar esta situación.
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Question4
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Planeación de ventas y operaciones, está constituida por diversos conceptos.
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Question5
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La administración de la calidad total en la organización se caracteriza por
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Question6
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Implementaciones de T.O.C.( sistema complejo tiene una simplicidad inherente) Un estudio académico independiente de 80 casos de implementaciones T.O.C. a nivel mundial dejó los siguientes resultados: Tiempo de Entrega: una reducción del 69%. Cumplimiento de las entregas: mejora del 60%. Niveles de inventario: reducción del 50%.Ingresos: incremento del 68% .Estos son resultados de:
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Question7
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Cuando usted determina una planeación en el proceso de producción tiene en cuenta: La Flexibilidad del producto: una empresa es más flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes volúmenes de producción, aumentando o disminuyendo la velocidad de la línea de producción. PORQUE: El plan de operaciones es una declaración gerencial de la producción deseada. El plan de operaciones debe ser parte del proceso de planeación de ventas y operaciones para que esté de acuerdo con los otros planes funcionales. La Tecnología Flexible: la empresa deberá usar tecnología capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a través de una mayor precisión en su proceso reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. Disminuir el espacio de planta el cambio automático de herramientas y su concentración, antes realizadas en distintas máquinas.
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Question8
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Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.
Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. . La calidad total está contenida por: Proceso permanente de mejora del producto o de los servicios de una empresa, a los efectos de satisfacer las exigencias de sus clientes, buscando de esa manera un mejoramiento de la competitividad y rentabilidad de la empresa.
Análisis trascendental: la calidad como una característica, constatación práctica.
Análisis focalizado en el producto: las variables están dadas por la diversidad de atributos del producto.
PORQUE La administración o gestión de Calidad determina: Un enfoque de sistemas o Herramientas que comparan los procesos y productos propios con los mejores del mundo, Enfoque dirigido al cliente
El papel de la dirección: ”la calidad empieza en la sala del consejo”.
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Question9
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Cumplimento de fechas de entrega en producción superior al 98%. Reducción del tiempo de entrega a una fracción del original. Multiplicar las vueltas de inventario. Incrementar la producción en más del 30% con los mismos recursos. Crecimiento sostenible y significativo de las utilidades. Estos son criterios de decisiones en:
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Question10
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Permite una revisión centralizada de la cadena completa de suministros y de los indicadores clave de desempeño, lo que ayuda a identificar eslabones débiles y mejoras potenciales. Soporta la planeación estratégica al permitir ensayar varios escenarios para determinar cómo los cambios en el mercado o en la demanda del cliente pueden ser atacados por la cadena de suministros, esto pertenece a:
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Question11
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El proceso de la cadena de suministros que le brinda a la gestión de producción?
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Question12
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Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.
Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. La Flexibilidad del producto: una empresa es más flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes volúmenes de producción, aumentando o disminuyendo la velocidad de la línea de producción.PORQUE: El plan de operaciones es una declaración gerencial de la producción deseada.El plan de operaciones debe ser parte del proceso de planeación de ventas y operaciones para que esté de acuerdo con los otros planes funcionales.
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Question13
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El siguiente aspecto a tener en cuenta en la planeación determina:
Beneficio Descripción
Flexibilidad Capacidad de responder más rápidamente a cambios en los requerimientos de volumen o composición
Calidad Resultante de la inspección automática y mayor consistencia en la manufactura
Tiempo perdido Reducciones importantes resultantes de la eficiencia en la integración de información
Inventarios Reducción de inventario en proceso y de stock de piezas terminadas, debido a la reducción de pérdidas de tiempo y el acceso oportuno a información precisa
Control gerencial Reducción de control como resultado de la accesibilidad a la información y la implementación de sistemas computacionales de decisión sobre factores de producción
Espacio físico Reducciones como resultado de incremento de la eficiencia en la distribución y la integración de operaciones
Opciones Previene riesgos de obsolescencia, manteniendo la opción de explotar nueva tecnología.Esto concluye en ?
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Question14
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Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.
Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. La Consultoría de teoría de restricciones - uso de la teoría de restricciones y manejo de colas al inicio de la gestión de la función mantenimiento. La teoría de restricciones se centra, básicamente, en la búsqueda del flujo perfecto de bienes o servicios a través de una cadena de valor balanceada, coordinada y sincronizada de estaciones de trabajo, logrando así, bajar los costos de operación, reducir los inventarios y aumentar las ventas.PORQUE: Es un proceso iterativo, que podríamos describir simplificadamente
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Question15
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Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.
Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. En una fábrica de confecciones de ropa interior masculina que cuenta con 200 operarios se ha decidido cambiar el sistema de líneas por módulos de trabajo, debido a la premura de entregar los despachos el jefe de producción ha decidido que la empresa debe de hacer entregas justo a tiempo mejorando el flujo del producto. Usted debe de apoyar a su jefe para tomar la decisión de cuál sería la unidad de trabajo para cumplir las metas trazadas.
PORQUE: Una unidad es suficiente. Esta establece los criterios de relación en la decisión del jefe.
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Question16
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. la Cadena de Abastecimiento como se aplicaria en la innovacion de una empresa?
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Question17
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La OPT permite separar los “pocos vitales” de los “muchos triviales”, y, posteriormente, emplear ese conocimiento para una mejor planificación y control de la manufactura. Le permite a la empresa planificar simultáneamente los materiales y las capacidades, e integrar conceptos importantes de la carga finita al MPC. Esto es criterio de aplicación en:
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Question18
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Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.
Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. Metalmecánica Superior es una empresa que fabrica componentes para maquinaria de producción de azúcar y panela, teniendo como mercado el Valle del Cauca y las provincias del Norte del Ecuador cuenta con maquinaria de alta tecnología, personal calificado, con excelentes proveedores de acero y estrategias de producción basadas en tener el personal ocupado todo el tiempo y trabajar lo fácil, más sin embargo nunca se consiguen las metas ,identifique la restricción que más se opone al logro de los objetivos.
PORQUE: Tipos de restricción/Teoría de restricciones/material de apoyo unidad 2 y el documento adecuado es Comportamiento
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Question19
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Un algoritmo es una ”receta” para obtener una solución de un modelo,se complementa con:
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Question20
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Procesos estratégicos, procesos tácticos y procesos operacionales, son criterios de la:
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