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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION ACTIVIDADES RESUELTAS

Act.1 Revisión de Presaberes

1
Puntos: 1
De acuerdo con la lectura, todas las personas aplican en sus actividades las funciones administrativas como es: planear, organizar, dirigir y controlar. Porque:
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2
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De acuerdo con la lectura. La administración clásica tiene su origen en:
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Question3
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De acuerdo con la lectura, en que año el Ingeniero Henri Fayol, salva la compañía Metalúrgica de las ruinas:
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Question4
Puntos: 1
De acuerdo con la lectura. La administración inicia:
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Question5
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De acuerdo con la lectura, la administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Porque:
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Question6
Puntos: 1
La evolución de la administración de acuerdo a la lectura, inicia:
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Question7
Puntos: 1
El administrador aplica todo su conocimiento,orientación y solución de problemas en cualquier tipo de empresa, por tal motivo, el administrador debe ser consciente del cumplimento de objetivos o metas de la organización. Podemos decir que el administrador:

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Question8
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En qué año nace la teoría clásica:
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Act.3 Reconocimiento Unidad 1

1
Puntos: 1
En la historia de la administración, ha existido un buen número de pensadores,quienes con sus investigaciones han encaminado en diferentes ángulos la administración, buscando lograr la máxima:
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Question2
Puntos: 1
Según Rodríguez, (1997) define que “La Ciencia Social está compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación permite establecer y mantener sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se puedan alcanzar propósitos comunes que Individualmente no se puede obtener”.
De acuerdo con lo anterior, estamos hablando de la:
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Question3
Puntos: 1
De acuerdo con la evolución de la administración, las carreteras pertenece a la etapa:
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Question4
Puntos: 1
Un referente sobre el inicio de la administración fue:
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Question5
Puntos: 1
Decimos que la administración es ciencia, técnica y arte, porque:
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Question6
Puntos: 1
Mencione una de las características de la administración que aparece en el vídeo:
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Question7
Puntos: 1
SegúnBernal (2007), define que “lasorganizaciones presenta el objeto de estudiode la administración que son las organizaciones y que este se aborda desdediferentes variables, entre ellas tenemos:
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Question8
Puntos: 1
La evolución de la administración dio inicio por:
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Act.4 Lección evaluativa 1

Puntos: 1
Fayol, fundamenta en seis grupos de operaciones o funciones su teoría y a partir de esta fundamentación se han logrado estructurar de manera organizada muchos de los esquemas organizacionales de las empresas de hoy en día, la diferencia la hace la misión empresarial. Estas funciones son: 
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Question2
Puntos: 1
PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
La participación en las utilidades de las empresas, decía Fayol, debería distribuirse proporcionalmente entre:
1. Accionistas
2. Propietarios
3. Jefes medianos
4. Altos jefes
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Question3
Puntos: 1
ÍTEMS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Para entrar en los mercados globales, ser estratégico en la toma decisiones y lograr un posicionamiento competitivo de la empresa, es indispensable que el perfil del administrador contemple unas competencias a saber: básicas, profesionales y de profundización, si se piensa en las competencias básicas hace referencia a las siguientes:
1. Conceptuales
2. Técnicas
3. Innovación sobre el campo de la disciplina
4. Destrezas para la investigación
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Question4
Puntos: 1
Debemos recordar que el PHVA fue diseñado por el Dr. Walter Shewhart(1920), pero su gran propagación y uso se le atribuye el Dr. William E. Deming (1950) para el mejoramiento de la calidad del Japón.
Ciclo(PHVA): planear – hacer – verificar –actuar
“La rueda de Deming”.
ciclo phva
De acuerdo con lo anterior, el ciclo PHVA, Pertenece a:
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Question5
Puntos: 1
ÍTEMS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
El estudio del hombre, de sus motivaciones, sus necesidades y sus expectativas sociales originó la teoría de las Relaciones Humanas. Esta teoría postula que el elemento humano es lo más importante en la empresa. Los máximos exponentes son
1. Mary Parker Follet
2. Adam Smith
3. Ordway Tead
4. David Mayo
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Question6
Puntos: 1
ÍTEMS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Desde el enfoque de la Teoría del Desarrollo Organizacional se puede indicar que toda empresa tiene unas etapas de desarrollo; de los siguientes enunciados favor dar respuesta cuales de las siguientes etapas corresponden a lo indicado:
1. Etapa de creación
2. Etapa Agrícola
3. Etapa de crítica y autoanálisis
4. Etapa Tecnológica
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Question7
Puntos: 1
ÍTEMS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.

Los principios generales de la administración, están sustentados a partir de los diferentes escritos de Henri Fayol (1841 – 1925). Se destacan en tal sentido catorce principios que han fundamentado el desarrollo de la disciplina Administrativa, del siguiente enunciado cuales corresponden a los principios:
1. Limitantes
2. Competitividad
3. División del trabajo
4. autoridad
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Question8
Puntos: 1
En la base conceptual de las teorías clásica y científica los mayores exponentes fueron ingenieros, razón por la cual las precisiones y aportes se sintetizaron en el método científico, el proceso administrativo y las funciones administrativas para evaluar la eficiencia y la productividad del trabajador; Sin embargo, cuando los exponentes fueron psicólogos se logró definir una teoría que enfatizaba en los procesos de motivación y de relaciones sociales para lograr la productividad, esta teoría es:
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Question9
Puntos: 1
Si bien es cierto en la actualidad existe explotación del hombre por el hombre, en las etapas de evolución de la administración hay una marcada tendencia, producto de la invención de la máquina. Esta etapa hace referencia a: 
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Question10
Puntos: 1
Es una característica de las agrupaciones humanas, fundamentada en la necesidad que las personas se especialicen para que aprovechen sus capacidades y en tal sentido mejoren las competencias y el rendimiento.
De acuerdo con lo anterior, a que principios estamos hablando:
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Act.5 Quiz 1

1
Puntos: 1
La división del trabajo permite:
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Question2
Puntos: 1
 Usted ha sido nombrado Gerente de la empresa  de Muebles  Finos S.A, en la sección de Producción y ensamble. El enfoque  que usted le da a la gerencia  se  relaciona con  un mejoramiento de la eficiencia empresarial, partiendo del análisis de los métodos practicados por los jefes y trabajadores en cuanto a la ordenación y ejecución de las actividades y operaciones.

De acuerdo a lo anterior, el énfasis que se da a la gerencia corresponde a la Teoría:
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Question3
Puntos: 1
Sandra Cortes, entro en el año 2000 a la empresa Effective en la ciudad de Bogotá, como auxiliar administrativa del Gerente, ha pasado trece años, Sólo ella, entre un grupo de 8 personas que trabajan en la gerencia, sabe muy bien las funciones de  su jefe, porque éste es su oficio diario. Esta situación presenta un modelo  administrativo que identifica:
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Question4
Puntos: 1
Quién es el tratadista que estableció los catorce principios generales de la administración:


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Question5
Puntos: 1
En la ética se utilizan términos que han brillado por su ausencia en gran parte de la teoría de la administración. Los términos claves en el lenguaje de la ética son:
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Question6
Puntos: 1
Ningún objetivo podrá cumplirse correctamente si no se controla la forma como se trabaja en pos de él. Nos estamos refiriendo a:


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El control: Se establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Ningún objetivo podrá cumplirse correctamente si no se controla la forma como se trabaja en pos de él. Todo control carecerá de validez si no existe un plan contra el cual compararlo. 
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Question7
Puntos: 1
Nutrición Sana, es una empresa que se dedica a comercializar productos para la lonchera escolar. Durante el último año se ha venido presentado un problema relacionado con la productividad y la desmotivación de sus trabajadores. Para solucionar el problema, el gerente partió del análisis del trabajo, e identificó los aspectos psicológicos que permiten al trabajador adaptarse a las condiciones y características que exige su labor.
De acuerdo con lo anteriormente expuesto, el gerente hace relación a la teoría:
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Question8
Puntos: 1
ÍTEMS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CONMÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Las áreas funcionales básicas que debe tenercualquier organización empresarial son:
1.Desarrollo Humano
2.Marketing
3.Planeación
4.Organización
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Question9
Puntos: 1
ÍTEMS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CONMÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
La previsión consiste en adelantarse al futuro,estar en capacidad de prever las características del ámbito que habrá de rodearel desarrollo de los planes y de cuya influencia depende el éxito de suejecución. Dentro de la labor de la previsión consideramos varios aspectosimportantes como:
1.La información
2.Los procedimientos
3. La administración
4.Futuro
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Question10
Puntos: 1
El taller de costuras de doña Juana, cuenta con diez empleados quienes debido al compromiso laboral, permanecen gran parte del tiempo en el taller, permitiendo que realicen actividades extra laborales, estrechando así los lazos de amistad entre los mismos. Nos estamos refiriendo a una estructura?
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Question11
Puntos: 1
ÍTEMS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CONMÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de unenunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opcionesnumeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones queresponda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Una de las características que debe tener laorganización se pueden resumir en las siguientes:
1.La organización es forma
2.La organización es un proceso
3. La organización es un fin
4. La organización es perfecta
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Question12
Puntos: 1
En el departamento de producción de la empresa de Ensamble de Muebles de Lujo, el coordinador ha tenido una gran productividad ya que se fundamenta en “el grado en que los recursos organizacionales contribuyen a la productividad. Se mide por la proporción del total de los recursos organizacionales usados durante el proceso de producción”.

De acuerdo con lo anterior, estamos hablando de:
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Correcto
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Question13
Puntos: 1
Inspirar y guiar al personal de una organización al logro de los objetivos. Esta competencia de la dirección se denomina: 
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Correcto
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Question14
Puntos: 1
El gerente de la compañía textil Tejerx, realiza un contrato con la empresa de aseo de Bogotá, para la fabricación de cincuenta overoles. Para su ejecución, el gerente plantea realizar un plan alternativo que les permiten responder asituaciones críticas inusuales de emergencias
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Question15
Puntos: 1
SegúnLópez (2001) define como “una disciplina unitaria con un objeto de estudiopropio y al que se accede desde muy distintas aproximaciones y con ayuda de variadosmétodos”.
De acuerdocon lo anterior, estamos hablando de:
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Según López Gallego (2001) el conocimiento administrativo lo define como “la administración es una disciplina unitaria con un objeto de estudio propio y al que se accede desde muy distintas aproximaciones y con ayuda de variados métodos”
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Act.7 Reconocimiento Unidad 2

Puntos: 1
De acuerdo con la lectura la Planeación se refiere a organizar las actividades de acuerdo con un plan, a fin de orientar la acción y establecer:
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Correcto
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Question2
Puntos: 1
ÍTEMS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Las funciones de la mecánica administrativa son:
1.Planeación: se refiere a organizar las actividades de acuerdo con un plan, a fin de orientar la acción y establecer QUE SE VA A HACER.
2.Organización: se refiere a la disposición de las distintas partes del todo, a fin de permitir su funcionamiento y establecer la Coordinación DE LO QUE SE VA A HACER.
3.Dirección: se refiere a la aplicación del principio de autoridad y a la fuerza motivadora para que se realice la acción conforme a los planes, y a VELAR PORQUE LAS COSAS SE HAGAN.
4.Control: se refiere a la verificación y regulación de las actividades, a fin de establecer COMO SE ESTÁN HACIENDO y EN QUE FORMA SE HAN HECHO.
Seleccione una respuesta.
Correcto
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Question3
Puntos: 1
ÍTEMS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Dentro de la dinámica administrativa estarán incluidas las funciones de:
1.Planeación: se refiere a organizar las actividades de acuerdo con un plan, a fin de orientar la acción y establecer QUE SE VA A HACER.
2.Control: se refiere a la verificación y regulación de las actividades, a fin de establecer COMO SE ESTÁN HACIENDO y EN QUE FORMA SE HAN HECHO.
3.Organización: se refiere a la disposición de las distintas partes del todo, a fin de permitir su funcionamiento y establecer la Coordinación DE LO QUE SE VA A HACER.
4.Dirección: se refiere a la aplicación del principio de autoridad y a la fuerza motivadora para que se realice la acción conforme a los planes, y a VELAR PORQUE LAS COSAS SE HAGAN.
Seleccione una respuesta.
Correcto
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Question4
Puntos: 1
De acuerdo con la lectura la Dirección se refiere a la aplicación del principio de autoridad y a la fuerza motivadora para que se realice la acción conforme a los planes. Estamos hablando de la función:
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Correcto
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Question5
Puntos: 1
Una de sus aplicaciones es la autoridad y la fuerza motivadora para que se realice la acción conforme a los planes. Nos referimos a:
Seleccione una respuesta.
Correcto
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Question6
Puntos: 1
Se refiere a la disposición de las distintas partes del todo, a fin de permitir su funcionamiento y establecer la Coordinación DE LO QUE SE VA A HACER, estamos hablando de la función:
Seleccione una respuesta.
Correcto
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Question7
Puntos: 1
De acuerdo a investigaciones realizadas por varios autores, han llegado a la conclusión que es la función administrativa más importante, por el hecho de ser ella quien fija los objetivos, metas, políticas, reglas, procedimientos… Nos estamos refiriendo a la:
Seleccione una respuesta.
Correcto
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Question8
Puntos: 1
Es un proceso secuencial, que  por medio de ésta se establece la situación actual de una empresa. Nos estamos refiriendo a:
Seleccione una respuesta.
Correcto
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Act.8 Lección evaluativa 2

Puntos: 1
PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
El señor Manuel Martínez es un artista en bellas artes, recibió una herencia de sus padres, con la plata constituyo un Taller de Mecánica “Técnico Especializado en Carros de Lujos”, con dos mecánicos, dos latoneros y una secretaria, y como administrador él. Transcurrió un año y dos meses, ya no tenía dinero para pagar la nómina, ni servicios públicos. Busco asesoría profesional y lo encontró a usted como administrador de empresas. ¿Cuáles serían las decisiones que usted debería tomar inmediatamente?
1. Vender la empresa a un buen postor para recuperar la herencia que le dejaron los padres.
2. Buscar financiamiento, para cubrir gasto de nomina y de servicios públicos.
3. Realizar un análisis de los empleados, para averiguar si se estaban robando el dinero.
4. Realizar un diagnostico sobre la situación de la empresa
Seleccione una respuesta.
Correcto
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Question2
Puntos: 1
Dentro de una de las funciones administrativas es la correspondiente asignación de actividades a cada una de las personas que conforman la empresa. Nos estamos refiriendo a:
Seleccione una respuesta.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Este concepto, tiene como propósito fundamental el adecuado funcionamiento de un organismo social, mediante el correcto aprovechamiento de sus recursos y trabajando siempre en pos de un objetivo. Nos referimos a:
Seleccione una respuesta.
Correcto
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Question4
Puntos: 1
Esta acción le permite a las organizaciones contar con la información para la toma decisiones, y así poder planear cual va ser la ejecución de tareas hacia el logro de las metas establecidas en la organización. 
De acuerdo con lo anterior, nos estamos refiriendo a:
Seleccione una respuesta.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5
Puntos: 1
PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
La importancia de la labor planificadora se manifiesta en las siguientes acciones:
1. Contrarrestar la incertidumbre y el cambio
2. Es sacar la empresa adelante
3. Centra la atención en los objetivos
4. Incrementa la productividad
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Correcto
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Question6
Puntos: 1
PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Los principios generales de la administración, están sustentados a partir de los diferentes escritos de Henri Fayol (1841 – 1925). Se destacan en tal sentido catorce principios que han fundamentado el desarrollo de la disciplina Administrativa, del siguiente enunciado cuales corresponden a los principios:
1. Limitantes
2. Competitividad
3. División del trabajo
4. autoridad
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Question7
Puntos: 1
PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Heri Fayol (1841-1925) plantea catorce principios de la administración, que han fundamentado el desarrollo de la disciplina Administrativa.
De acuerdo con lo anterior, cuales corresponden a los principios:
1. Limitantes
2. Competitividad
3. División del trabajo
4. autoridad
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Correcto
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Question8
Puntos: 1
Para lograr un adecuado funcionamiento de un organismo social, a través del correcto aprovechamiento de sus recursos y trabajando siempre en pos de un objetivo. Estamos hablando de:
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Correcto
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Question9
Puntos: 1
PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Las siguientes teorías hacen parte de las megatendencias administrativas, como una alternativa de evolución del concepto moderno de la administración
1. Outsourcing
2. Reingenieria
3. División del trabajo
4. Especialización
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Question10
Puntos: 1
PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Juanita Rincón Estilista profesional, recibió como herencia de sus padres un Taller de Mecánica "Servi Carros”, entre su nomina cuenta con tres mecánicos, tres latoneros, una secretaria, y como administrador ella. Transcurrió 18 meses, y no tenía dinero para pagar la nómina, ni servicios públicos. Para dar solución al problema de la empresa, busco asesoría profesional y lo encontró a usted como administrador de empresas.
¿Cuáles serían las primeras decisiones que usted como administrador tomaría?
1. Vender la empresa a un buen postor para recuperar la herencia que le dejaron los padres.
2. Buscar financiamiento, para cubrir gasto de nomina y de servicios públicos.
3. Realizar un análisis de los empleados, para averiguar si se estaban robando el dinero.
4. Realizar un diagnostico sobre la situación de la empresa
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Correcto
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Act.9 Quiz 2

Puntos: 1

Organizando un grupo asesor de planeación, se pueden distinguir tres órganos que son:

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Correcto
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Question2
Puntos: 1
En este proceso, se aumenta el personal, al ampliarse las operaciones y al especializarse las tareas se requiere una mayor sistematización, el diseño de normas que guíen las acciones y el comportamiento de los individuos, mediante el establecimiento de procedimientos, jerarquización de la autoridad y descripción de cargos”
De acuerdo con lo anterior, nos referimos a la etapa:
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Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Es una filosofía administrativa que se basa en el concepto de mejoramiento continuo, cuyo propósito es satisfacer a los clientes internos y externos de cualquier Organización . Nos estamos refiriendo a:

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Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Es el intermediario entre la gran voluntad de la empresa y quienes ejecutan labores especializadas. Está tipificación por el representante legal de la compañía. Nos estamos refiriendo al órgano:
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Incorrecto
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Question5
Puntos: 1
El conocimiento del clima laboral y de las condiciones que se prevén dentro y fuera de ella, facilita la formulación de planes que permitan eliminar los obstáculos, y aprovechar las oportunidades. Este paso de la planeación es:
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Correcto
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Question6
Puntos: 1
La comunicación es un proceso conjunto, esto significa que se presenta con la participación de dos o más personas,  es decir, en principio, interviene un:
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Correcto
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Question7
Puntos: 1
El administrador debe tomar decisiones que crea la estructura puesto que, a través de ellas, los administradores podrán ejercer el principio de poder y aplicar el grado de autoridad.
De acuerdo con lo anteriormente expuesto. Nos referimos a:
Seleccione una respuesta.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question8
Puntos: 1
El desarrollo organizacional, cumplen con unas etapas, una de ellas es “En la cual al aumentar el personal, al ampliarse las operaciones y al especializarse las tareas se requiere una mayor sistematización, y el diseño de normas que guíen las acciones y el comportamiento de los individuos, mediante el establecimiento de procedimientos, jerarquización de la autoridad y descripción de cargos”
De acuerdo con lo anterior, nos estamos refiriendo a la etapa:
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Correcto
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Question9
Puntos: 1

Se fundamenta en la creatividad, auto motivación, compromiso y responsabilidad en la actuación diaria y en especial en la toma de decisiones rápidas y eficaces. Nos referimos a:
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Correcto
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Question10
Puntos: 1
Es responsable de que se creen y se mantengan unos canales de comunicación que permitan el trámite de la información de una manera clara y adecuada. Si no se cumple se verá afectado:
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Incorrecto
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Question11
Puntos: 1
Existen diferentes formas de diseñar la estructura de las organizaciones. Una de ella es:
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Question12
Puntos: 1
En términos de cantidad, horas o velocidad permiten  determinar lo que debe producir cada segmento de la empresa. Nos estamos refiriendo al estándar de:
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Question13
Puntos: 1
La fase de previsión es importante porque:

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Question14
Puntos: 1
Para aplicar bien esta función administrativa, es indispensable que haya una estructura organizacional fundamentada, así se puede tener claro quiénes son los responsables de la ejecución, y quiénes son los responsables de la corrección de posibles desviaciones en las acciones ejecutadas. 
De acuerdo con lo anterior, es un prerrequisito de:
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Question15
Puntos: 1
En la estructura de una empresa,  los administradores podrán ejercer el principio de poder y aplicar el grado de autoridad.
De acuerdo con lo anterior. Nos referimos a:
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1.“Si pago matrícula completa no me quedará dinero. Pero si no pago matrícula completa no puedo matricularme en todos los cursos. Por otra parte, no aprenderé Programación de computadores a menos que me compre un computador, lo cual podré hacer sólo si me queda dinero. Además, si no me matriculo en todas las clases no me compraré un computador. Como es un hecho que pago matrícula completa o no pago matrícula completa entonces, con seguridad, no aprenderé Programación de computadores”.
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1.Si usted es autosuficiente, entonces sus acciones no están determinadas por eventos previos. En estas circunstancias, sus acciones no son predecibles y no es posible anticipar las consecuencias de ellas. En consecuencia, si usted es autosuficiente, las consecuencias de sus acciones no se pueden anticipar.
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1.“El alza en los precios del petróleo es imparable. Esto obligará a disminuir los niveles de consumo mundial de petróleo o a incrementar la producción de biocombustibles. Todo indica, sin embargo, que el mundo no está dispuesto a disminuir los niveles de consumo de petróleo. La otra cara de la moneda es que el incremento en la producción de biocombustibles obliga a dedicar cada vez más tierras a cultivos aprovechables para producción de biocombustibles. Esto traerá como consecuencia alzas exageradas en los precios de alimentos básicos para consumo humano. Lo anterior muestra que el mundo experimentará alzas exageradas en los precios de los alimentos básicos para la especie humana”.
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