FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

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A continuación, usted encontrará preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opción que responda correctamente al ítem planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela el óvalo correspondiente.
La teoría estructuralista enfoca su atención hacia la organización entendida como un conjunto de partes ordenadas para un fin determinado. Uno de sus máximos exponentes fue el sociólogo Max Weber quien sostuvo que la racionalización del trabajo humano es el factor que da origen a lo que él denominó la burocracia. Uno de los aspectos que caracterizan la burocracia es:
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Question2
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A continuación, usted encontrará preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opción que responda correctamente al ítem planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela el óvalo correspondiente.
“Es la capacidad de aplicar conocimiento especializado y experto”.
Nos estamos refiriendo a una de las habilidades de las destrezas administrativas:
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Question3
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Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4. Usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que respondan adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Una buena tarea de la función de la dirección proporciona beneficios tales como:
1. Estimular la participación a todos los entes que tiene relación la organización.
2. Incentivar la integración individual y grupal
3. Catalizar el dinero para el trabajo
4. Crear lazos de unión jefe - subordinados
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Question4
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Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4. Usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que respondan adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Unos de los principales pasos del control son:
1. Medición del rendimiento de la organización
2. Comparación del rendimiento con los estándares
3. Establecimiento de nuevos objetivos en la organización
4. Involucrando más personal para generar más empleo
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Question5
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A continuación, usted encontrará preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opción que responda correctamente al ítem planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela el óvalo correspondiente.
Toda planificación se centra en la consecución de resultados, por eso cualquier plan resulta improductivo si no detalla los objetivos e indica cómo pueden alcanzarse en forma eficiente.
Este es un aspecto que resalta la importancia de la labor planificadora y se puede definir como:
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Question6
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El máximo exponente de la Teoría Clásica de la Administración es Henry Fayol. Fundamenta su tesis afirmando que en toda organización se identifican seis grupos de operaciones o funciones a saber. Aquellas relacionadas con las acciones de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar, corresponden a las funciones:
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Question7
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A continuación, usted encontrará preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opción que responda correctamente al ítem planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela el óvalo correspondiente.
El director general de la Compañía “Construir S.A.S” dedicada a la producción de pegante para cerámica ha estado analizando la posibilidad de realizar un estudio que permita estandarizar el tiempo en el que un operario debe manipular la mezcladora a fin de obtener el producto de mejor contextura y calidad. Para ello propone a un equipo de colaboradores diseñar el estudio de tiempos para analizar el comportamiento de los operarios durante un periodo de 15 días; de esta manera podrá estandarizar el procedimiento logrando mayor eficiencia en la actividad productiva.
De acuerdo a lo anterior, la teoría administrativa sobre la cual enfatiza su liderazgo el director de la compañía es:
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Question8
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A continuación, usted encontrará preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opción que responda correctamente al ítem planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela el óvalo correspondiente.
Es la agrupación de las actividades necesarias para lograr un objetivo de acuerdo con Koontz (1979).
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Question9
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Está constituida por una serie de postulados que se han venido estableciendo por los investigadores y estudiosos en este campo del saber. Por tal razón, decimos que:
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Question10
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A continuación, usted encontrará preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opción que responda correctamente al ítem planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela el óvalo correspondiente.
Es el proceso por el cual se define la estructura organizacional de la compañía estableciendo las áreas funcionales más importantes y necesarias para facilitar el cumplimiento de los planes, incluyendo en ellas todos los elementos.
¿A cuál proceso administrativo se refiere el anterior enunciado?
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Question11
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Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
El padre de la administración moderna, dejó como legado unos principios generales de la administración, en los cuales tenemos:
1. Flexibilidad
2. Universalidad
3. Equidad
4. Iniciativa
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Question12
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A continuación, usted encontrará preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opción que responda correctamente al ítem planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela el óvalo correspondiente.
La burocratización tiene como fin el aumento del personal, la ampliación de las operaciones y al especializarse las tareas, se requiere de mayor sistematización y del diseño de normas que guíen las acciones y el comportamiento de los individuos mediante procedimientos, jerarquización de la autoridad y descripción de cargos.
De acuerdo con lo anterior, ¿en qué teoría se enmarca la burocratización?
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Question13
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La ética en la administración es un aspecto que permite determinar reglas claras en el desarrollo de las prácticas administrativas. Es por esta razón, que cuando se aplica ética en los negocios se logra obtener una salud organizacional en áreas tales como:
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Question14
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La dirección es una función íntimamente relacionada con la comunicación para poder poner en práctica la coordinación de todos los participantes, la delegación de autoridad que sea necesaria y la motivación, buscando obtener un trabajo eficiente; de aquí surgen los principios de la dirección.
Cuando afirmamos qué “para cada función debe haber un solo jefe”, nos referimos al principio de:
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Question15
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Uno de los principios que tiene la empresa de artesanía El arte, es que los superiores y empleados, exista respeto mutuo, acatamiento de normas y obediencia.
De acuerdo a lo anterior, que principio general de la administración emplea la empresa de artesanías:
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Question16
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Carlos Pérez se desempeña como gerente de producción de una planta que fabrica empaques para todo tipo de luminarias. En los últimos meses ha notado que el rendimiento de sus operarios ha disminuido por no analizar los factores motivacionales de sus empleados, sus relaciones interpersonales dentro de la organización y las condiciones laborales. Para convencer al director general, debe defender su posición haciendo uso de los planteamientos de la teoría:
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Question17
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Este tipo de pregunta se desarrolla entorno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo a la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Enunciado: Con el fin de solidificar el esfuerzo de departamentalización, el administrador debe tomar decisiones importantes sobre las relaciones jerárquicas que crea la estructura, ya que a través de ellas, los administradores podrán exigir el cumplimiento de las tareas. Con base a este enunciado, lo que determina los niveles jerárquicos en las líneas de mando en una organización es:
1. El grado de amplitud
2. El grado de autoridad
3. El grado de autocontrol
4. El grado de responsabilidad
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Question18
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A continuación, usted encontrará preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opción que responda correctamente al ítem planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela el óvalo correspondiente.
Una de las funciones con las que cumplen los objetivos administrativos es:
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Question19
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A continuación, usted encontrará preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opción que responda correctamente al ítem planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela el óvalo correspondiente.
Mario Gutiérrez, es visto por sus empleados como una persona que sabe llegar a los demás, que es capaz de entender y hacerse entender, capaz de dar órdenes, de motivar, de dirigir a sus empleados. Según el perfil del administrador, se hace referencia a:
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Question20
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Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4. Usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que respondan adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente información:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Uno de los métodos de estudio de la administración son:
1. Inductivo
2. Deductivo
3. Afirmativo
4. Negativo
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